Navigatie overslaan
Deventer Doet Home
  • organisaties
  • kennis
  • nieuws
Account aanmakenLog in

Contact

  • Kleine Overstraat 75, 7411 JK Deventer, Nederland
  • [email protected]
  • +31 570 615 805

Deventer Doet

  • Vrijwilligers
  • Organisaties
  • Kennis
  • Contact
  • Team

Doe mee

  • Activiteiten
  • Zoek Organisaties
  • Organisatie toevoegen
  • Account aanmaken
  • Log in
  • Help
  • Content policy
  • Privacyverklaring
  • Algemene Voorwaarden
  • Toegankelijkheidsverklaring

Powered by Deedmob tools

Post | maart 2021 | Nieuwsbrief | 5 min lezen

Wet Bestuur en Toezicht Rechtspersonen

Door

Michiel ten Bulte

Per 1 juli 2021 gaat de WBTR in werking. Deze Wet Bestuur en Toezicht Rechtspersonen geldt voor alle verenigingen en stichtingen. In dit artikel, geschreven door notaris Brummelhuis en Daniels Huisman Advocaten lees je alles over de belangrijkste veranderingen die de WBTR met zich meebrengt.


Wet Bestuur en Toezicht Rechtspersonen

Bij besluit van 11 december 2020 is vastgesteld dat de nieuwe Wet bestuur en toezicht rechtspersonen (hierna: ‘de WBTR‘) per 1 juli 2021 in werking zal treden. Alle verenigingen en stichtingen moeten vanaf dan aan deze nieuwe wet voldoen. Voor bestuurders en toezichthouders van verenigingen en stichtingen is het van belang om te laten beoordelen of de statuten in overeenstemming zijn met de WBTR of (op termijn) dienen te worden aangepast. Niet voldoen aan de WBTR kan gevolgen hebben voor de bestuursleden persoonlijk.


Wat houdt de WBTR in?

De WBTR regelt de positie van bestuurders en toezichthouders bij (onder meer) verenigingen en stichtingen. Met de WBTR wordt de regeling voor bestuur en toezicht zoveel mogelijk gelijk getrokken met de huidige regelingen die gelden voor BV’s en NV’s. De belangrijkste veranderingen staan hieronder in een kort overzicht vermeld.


Toezichthouders

Met de WBTR is het mogelijk om een toezichthoudend orgaan in te stellen bij verenigingen en stichtingen. Dit kan door het instellen van een raad van commissarissen of door het instellen van een ‘one tier board’. Een ‘one tier board’ houdt in dat de toezichthouders en de bestuurders samen een bestuur vormen. Er is dan sprake van uitvoerende en niet-uitvoerende bestuurders. Als er wordt gekozen om een raad van commissarissen in te stellen, spreekt men van een ‘two tier board’. Verenigingen en stichtingen zijn niet verplicht om een raad van commissarissen of een ‘one tier board’ in te stellen. Het was voorheen ook al mogelijk om voor een van deze bestuursmodellen te kiezen. Met de WBTR is er nu een wettelijke grondslag om een bestuursmodel met toezichthouders te hebben.


Taakvervulling bestuurders en commissarissen

In aansluiting op reeds bestaande regelgeving voor BV’s en NV’s wordt nu specifiek voor bestuurders en commissarissen van verenigingen en stichtingen bepaald hoe zij moeten handelen. Zij moeten zich bij de vervulling van hun taak richten naar het belang van de vereniging of stichting.


Tegenstrijdig belang

Tot nu toe is het voor verenigingen zo geregeld dat, indien de vereniging een tegen strijdig belang heeft met een of meer bestuurders of commissarissen, de algemene leden vergadering iemand kan aanwijzen om de verenigingen te vertegenwoordigen. Voor de stichting ontbreekt een dergelijke regeling nog helemaal. Met de WBTR gaat de tegenstrijdigbelangregeling van de BV en NV ook voor verenigingen en stichtingen gelden. Dit betekent dat een bestuurder of commissaris met een tegenstrijdig belang niet langen deel mag nemen aan de beraadslaging en besluitvorming van een voorstel. De rest van het bestuur of raad van commissarissen blijft bevoegd om een besluit te nemen. Als blijkt dat dat zowel het gehele bestuur als de gehele RvC een tegenstrijdig belang heeft, blijft de RvC (of het bestuur, als er geen RvC is) bevoegd het besluit te nemen, maar moeten de achterliggende overwegingen om tot het besluit te komen schriftelijk worden vastgelegd.


Beperking meervoudig stemrecht binnen het bestuur

De WBTR geeft regels over het meervoudig stemrecht voor bestuurders van verenigingen en stichtingen. Een bestuurder van een vereniging of stichting mag niet meer stemmen uitbrengen dan de andere bestuursleden tezamen. Hiermee wordt voorkomen dat één bestuurder alle zeggenschap heeft. Dit moet bijdragen aan de kwaliteit van het bestuur en voorkomt dat één bestuurder zijn zin doordrukt. Indien een vereniging of stichting momenteel toch een regeling in de statuten heeft waarin één bestuurder meer stemmen kan uitbrengen dan de andere bestuurders samen, blijft deze regeling geldig tot vijf jaar na inwerkingtreding van de WBTR. Na vijf jaar vervallen deze statutaire regelingen. Mocht binnen die vijf jaar een statutenwijziging plaatsvinden, moet de nieuwe regeling direct in de statuten worden opgenomen en toegepast.


Aansprakelijkheid

De wettelijke regels voor bestuurdersaansprakelijkheid wegens onbehoorlijke taakvervulling door bestuurders en commissarissen in geval van een faillissement, gaan ook gelden voor informele verenigingen en niet-commerciële stichtingen en verenigingen. Bij faillissement kan de curator de bestuurder aansprakelijk stellen voor het tekort in faillissement als het bestuur zijn taak onbehoorlijk heeft vervuld en het aannemelijk is dat dit een belangrijke oorzaak is van het faillissement. Hiermee wordt de regel voor aansprakelijkheid niet gewijzigd, maar wordt het toepassingsbereik uitgebreid. Voor bijvoorbeeld amateurverenigingen zal deze regeling in het algemeen betekenen dat bestuurders aansprakelijk gesteld kunnen worden indien een bestuurder zijn taken ernstig heeft verzuimd. Dit was eerder niet mogelijk.


Ontstentenis- en beletregeling

Statuten moeten onder de nieuwe wetgeving een regeling bevatten waarin staat wat er moet gebeuren in het geval van ontstentenis en belet. Ontstentenis is bijvoorbeeld aan de orde als een bestuurder ontslagen wordt of aftreedt. Belet ziet bijvoorbeeld op de situatie dat een bestuurder langdurig ziek is of geschorst is.

 

Moeten de statuten gewijzigd worden?

Als de WBTR 1 juli 2021 in werking is getreden, moeten de statuten aangepast worden in ieder geval twee gevallen. Allereerst moeten de statuten aangepast worden als geen regelingen zijn opgenomen in de statuten over de wijze waarop in de taken en de taken wordt voorzien in het geval van ontstentenis of belet. Ten tweede moeten de statuten aangepast worden indien er een bepaling is opgenomen die één bestuurder of toezichthouder de bevoegdheid geeft om meer stemmen uit te brengen dan alle andere bestuurders samen.


Waarom wil je dit?

Door de statuten in overeenstemming te brengen met de WBTR worden de afspraken en regels binnen de vereniging en stichting goed vastgelegd. Dit is goed voor zittende bestuurders, maar ook voor toekomstige bestuursleden. Als de statuten zijn vastgelegd overeenkomstig de WBTR is duidelijk welk bestuursmodel wordt gehanteerd. Zijn bestuurders daarnaast instaat tot een behoorlijke taakvervulling en zijn bestuursleden en commissarissen instaat om altijd in het belang van de vereniging of stichting te handelen en is er onderling toezicht. Bovendien wordt voorkomen dat één bestuurder meer stemmen uit kan brengen dan andere bestuurders samen en wordt voorkomen dat één persoon bepaalt wat er gebeurt.


De statuten hoeven niet voor 1 juli 2021 als de wet inwerking treedt gewijzigd te worden. Doorvoeren van de wijzigingen moet in ieder geval bij een eerst volgende statutenwijziging gebeuren. Door tijdig te beoordelen of de statuten in overeenstemming zijn met de WBTR kan onnodige aansprakelijkheid en aantasting van besluiten voorkomen worden. Het voorkomt gedoe binnen de organisatie en laat zien dat de zaken goed op orde zijn.


Vervolg

We zijn voornemens om, als de overheidsmaatregelen in het kader van de Covid19-pandemie voorbij zijn en we weer veilig samenkomsten kunnen organiseren, u allen de gelegenheid te bieden ons nader over dit onderwerp (of wat verder ter tafel komt) te bevragen. U ontvangt daarover te zijner tijd nader bericht. Voor nu, Notaris Brummelhuis en Daniels Huisman Advocaten zijn te allen tijde bereikbaar. 


Deel blogpost
Gerelateerde blogposts

Kom Erbij en doe mee!

| Nieuwsbrief

De week van 1 tot en met 7 oktober staat in het teken van mee doen en ontdekken! Er is veel te beleven in de stad, maar ook in de eigen wijk. Alle seniore Deventenaren worden tijdens het Kom Erbij Festival uitgenodigd naar de activiteiten in de buurt te komen! Er is een uitgebreid programma samengesteld, met voor elk wat wils. Op veel plaatsen in Deventer worden bestaande activiteiten onder de aandacht gebracht of speciaal voor het festival activiteiten georganiseerd. Kom Erbij en ontdek wat er allemaal te doen is. Theater, bewegen, samen eten en meer De één houdt van tuinieren, de ander van klaverjassen. De één wandelt graag samen, de ander gaat liever samen dansen. Iedereen heeft wel een hobby. Voor iedereen is er deze week een activiteit om aan mee te doen en elkaar na een lange tijd van Corona weer te ontmoeten! Kom naar Gouwe Ouwe op 1 oktober in Humanitas of op 6 oktober in Bathmen. Beleef een middag in een oude dancing met liedjes van Elvis Presley tot Wim Sonneveld. Deze middagen zijn gratis te bezoeken. Ook aan vervoer is gedacht. Iedereen die zelf geen vervoer heeft kan gebruik maken van ANWB AutoMaatje Deventer. Op de Vijfhoek vindt 4 oktober theater van de Zingende Badmutsen plaats. Of beweeg deze week mee tijdens een proefles zitgym, werelddans of Oldstar voetbal. Vind je het leuk om samen te eten, dan kan dat ook op verschillende plekken in Deventer! Wie neem jij mee? Het is altijd leuk om iets met iemand anders te doen. Weet jij een buur of kennis die het ook leuk vindt om er op uit te gaan? Nodig hem of haar uit en kom samen naar de wijkactiviteiten! In buurtcentra, bibliotheken en bij woon- zorginstellingen zijn programmaboekjes te vinden. Op de website vind je actuele en aanvullende informatie. Heb je vragen, dan mag bellen natuurlijk ook.
Lees meer

Column Rob de Jong - We zijn weer begonnen

| Nieuwsbrief

We zijn weer begonnen. Massaal was de uittocht de laatste weken van juli. Vakantie. De maand juli was zeer wisselvallig, meer regen dan zon, zo leek het. Augustus was niet veel beter. In Frankrijk, Spanje en Italië was het puffen geblazen. Hittegolf op hittegolf. Politiek Nederland heeft zich wat dat betreft een beetje aan het weer aangepast, wisselvallig. Hier en daar een sprankje zonneschijn. Bijna onweer. De onderwijzers mogen voorlopig niet klagen, nou ja. De vakantie zit er op. En dat gevoel proberen we altijd nog een beetje langer vast te houden. Maar de eerste dag na de vakantie in de supermarkt en dat gevoel verdwijnt als sneeuw voor de zon. Maar inmiddels zit de eerste week in september er alweer bijna op. De meesten hebben de dagelijkse draad weer opgepakt. September. Tegen acht uur gaat het schemeren. De bladeren kleuren al voorzichtig en paddenstoelen zijn er alweer in allerlei variaties. Het mooie najaar breekt aan. Genieten van de warmte van een najaarszonnetje. Het is ook de tijd waarin met nieuw elan wordt begonnen met bijvoorbeeld de amateurcompetitie voetbal. Je staat er niet bij stil maar sport doen laten beoefening in verenigingsverband kost best wat organisatie. Vele vrijwilligers zijn voor de club actief om de club draaiende te houden. Een goed geleide vereniging waar het goed toeven is heeft doorgaans niet te klagen over de inzet van de eigen leden. Maar hoe dan ook, al die vrijwilligers zijn goud waard. Nu er weer meer mag in deze Coronatijd is het de vraag of je als vereniging of stichting nog wel kunt rekenen op al die vrijwilligers. Veel vrijwilligers zijn afgehaakt of hebben in de tussentijd andere dingen gedaan. Trouwens wat heeft u als bestuurder gedaan om uw vrijwilligers te binden aan uw vereniging tijdens de lockdown? Natuurlijk zit het bestuur er altijd met de beste intenties. Maar vrijwilligersmanagement is toch een vak apart. En daar kan vaak nog best wat aan gesleuteld worden. Vergelijk het maar met personeelsbeleid. Goed geregeld binnen het bedrijfsleven maar eh….in het vrijwilligerswerk? Natuurlijk mag je dat nooit 1 op 1 kopiëren maar een goed vrijwilligersbeleid begint ook bij het goed kijken naar personeelsbeleid binnen een bedrijf. Daar zijn taken bijvoorbeeld heel helder omschreven, inclusief de tijdsbesteding. Vrijwilligersbeleid is voor een modern geleide vereniging onontbeerlijk. Je weet waar je aan toe bent en wat je kunt verwachten. Je anticipeert adequaat en je vereniging krijgt een andere dynamiek. Op naar de vereniging 2.0 We kunnen leren van de Coronacrisis. Wat ging goed? Wat ging minder goed. Bij Deventer Doet kunt u informatie krijgen over het besturen van een vereniging. Daar draait met veel succes Bestuurders Centraal. Kijk daarvoor eens op de website Kennis | Deventer Doet
Lees meer

Abel en Shivko maken impact!

| Nieuwsbrief

Impacter Abel (19) en Shivko (30) zitten samen in een muzikaal Impacter traject. Abel wil graag leren piano spelen en kwam bij Impacter met de vraag of dat hier kon. Die vraag is beantwoord want binnenkort gaan Abel en Shivko beginnen met muzieklessen. Shivko is vooral heel erg benieuwd of hij Impact kan maken. Hij heeft wel eens vrienden geholpen door hen te laten zien hoe ze iets moesten spelen op de piano maar, hij heeft nog nooit echt lesgegeven. "Ik wil Abel graag piano leren spelen. Ik wil hem vooral laten zien en leren begrijpen hoe de piano in zijn geheel werkt en waarom bepaalde noten bij elkaar passen en andere niet zodat hij straks hopelijk meer kan spelen." Sinds juli zijn de Colored Monkeys en Raster Welzijn in samenwerking jamsessies aan het organiseren die speciaal gericht zijn op jongeren. Fabian Schrijver is de initiatiefnemer. Hij is jongerenwerker, rapper en spoken-word artiest en merkte onder de jeugd de behoefte op voor vrije en muzikale ontwikkelings plaatsen. Abel en Shivko zijn de afgelopen weken naar deze jamsessies geweest en zijn er erg over te spreken. Abel heeft daar ook al veel geleerd door het samenspelen met professionele en amateur muzikanten. Zo was hij bijvoorbeeld tijdens een jam basgitaar aan het spelen terwijl Jan Terlouw Junior de piano bespeelde en Pascal Schouten de drums. Dit waardeert Abel heel erg. Hij wil graag beter worden en doorgaan met samen spelen. Laat jij jouw Impact achter in Deventer? En ben je tussen de 14 en 27 jaar? Laat ons jouw idee horen en we helpen jou om deze tot werkelijkheid te brengen. Meer info hier
Lees meer